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本钱管理在企业经济管理中存在的问题剖析

   日期:2021-07-21     来源:www.gaideyx.com    作者:未知    浏览:354    评论:0    
核心提示:1、企业经济管理中本钱管理存在的问题本钱是企业在经营过程中应考虑的要紧原因,本钱的高低决定了企业的进步水平。

1、企业经济管理中本钱管理存在的问题

本钱是企业在经营过程中应考虑的要紧原因,本钱的高低决定了企业的进步水平。虽然本钱管理已经在企业管理中有十分广泛的应用,也为企业的进步带来了非常大帮,但目前不少企业在拓展本钱管理时还面临着一些问题。

2、企业本钱管理对策剖析

(一)对本钱管理的认识不深刻

本钱管理是企业经济管理的要紧内容,并非一味地控制本钱、压缩本钱,而是要在确保企业生产水平的首要条件下拓展本钱控制,将企业的生产本钱、人力本钱等各种本钱控制在肯定范围之内。从目前企业的本钱管理过程来看,大多数企业的本钱管理方法比较单一,对本钱管理的认识也不够深刻,有些甚至没明确的本钱目的,这不利于企业本钱控制目的的达成。

3、结语

本钱管理是企业现代化管理中的要紧内容,是企业可持续进步的策略之一。企业在本钱管理过程中,需要结合市场、顾客的需要,对企业的生产状况进行剖析,拟定出科学适当的目的,健全企业的本钱管理规范,层层落实本钱控制目的,提升企业的本钱管理水平。

(作者单位为太极集团重庆涪陵制药厂公司)

[作者简介:周红梅(1980―),女,重庆秀山人,本科,中级经济师,研究方向:经济类。]

(一)转变对本钱管理的认识

一个企业在市场中获得的价值取决于企业的市场竞争优势与企业对本钱的控制与管理。本钱管理与压缩本钱是两个完全不同的定义,前者是运用科学方法对本钱进行管理的过程,而压缩本钱则是一味追求利益最大化的管理方法,大概影响企业的生产水平,对于制药厂而言是不可行的。企业的本钱控制需要打造在控制企业商品水平的基础之上,确保企业生产水平的首要条件下拓展本钱控制。在市场经济年代,企业面临的外部环境和内部环境都愈加严峻,角逐也愈加激烈。在这样的情况下,控制本钱成为企业进步的重要。企业需要转变对本钱管理的认识,将企业水平管理和监督与企业本钱控制结合起来,将本钱控制目的落实到具体的人身上,达成一人责任制与多重责任制,达到本钱控制目的。

(三)健全企业本钱管理规范

健全企业管理规范可以确保本钱管理工作层层推进,将本钱控制落实到具体工作中。第一,应该加大对数据资料的采集和管理。企业在生产商品的过程中需要以市场和顾客的需要为基础,所以企业在生产之前应该对市场和顾客作好调查,采集有关信息,根据相应的规章规范保存信息资料,保证各项信息完整、真实,为本钱控制目的的拟定提供支持。第二,要打造健全的数据剖析规范。要按期对商品的生产本钱、CPS等进行剖析,打造信息共享规范,准时通报企业生产经营、本钱收益增减变化等状况,确保各个部门可以获得最新信息,然后在此基础上对部门的工作计划作出调整,为达成企业的本钱控制目的努力。

(四)加大信息化管理软件的应用

信息化管理是企业现代化管理的要紧特点,对于本钱管理而言,信息化技术的应用也可以发挥要紧用途。要想将本钱管理更好地应用到企业营运管理过程中,就需要打造健全的信息管理软件,并且借助现代化信息技术,拓展全方位管理。比如,企业可以打造本钱管理信息化管理软件,在内部健全交流机制,本钱管理职员需要加大对信息化技术的应用,借助信息化技术剖析、整理信息,并且对各种剖析结果进行详细讲解,整理成统一规范的格式,在企业内部管理软件中传阅,以提升本钱管理效率。

(二)强化本钱管理意识

对本钱管理的认识程度直接影响企业本钱控制水平。本钱管理是每个职员的义务,并非特定部门的工作。企业内部应该加大对本钱控制和管理意识的宣传,引导企业内部的所有职员都能对本钱管理和控制有肯定认识,使其可以在平时工作中结合我们的工作内容、工作任务拓展本钱控制。比如,企业的生产部门在平时生产过程中对材料本钱、机械设施本钱等加以控制,合理用材料,对设施进行按期检修,延长设施使用年限,都可以减少生产部门的本钱支出。生产部门员工要增强本钱管理意识,要在工作中有意识、有目的地拓展本钱控制和管理工作。

(二)企业本钱管理规范缺失

就目前的实质状况来看,企业本钱控制管理过程不够严密,缺少科学适当的本钱管理规范,有些企业不可以准确地把握本钱管理的落实程度,也不拥有健全的本钱控制考核与评价体系,在企业内部没形成好的交流机制,忽略了企业各个部门之间的协调性,最后致使企业本钱管理存在较大漏洞。譬如在企业内部缺少科学适当的约束机制,致使商品生产过程中出现材料浪费,或者商品设计不合理,多次重复设计致使本钱增加。

(三)企业职员的本钱控制意识不强

企业本钱管理不止是降低本钱消耗,而是结合企业的经营过程对本钱消耗进行规划,从而达成企业可持续进步的过程,所以企业的本钱管理是一项综合性工作,要结合企业的进步方向、发展势头拓展本钱控制。目前企业的职员,特别是财务员工、生产部门的员工的本钱意识不强,企业内部缺少一支专业的本钱管理队伍,职员之间的协调性不够,因为有些职员缺少本钱管理意识,在工作中出现了本钱消耗过高的现象。

 
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